Формирование
специализированного жилищного фонда
для детей-сирот
Организационная структура системы управления проектной деятельности в Республике Алтай представлена в блок-схеме.
1. Высшим координирующим органом проектной деятельности в исполнительных органах государственной власти Республики Алтай является Совет по улучшению инвестиционного климата в Республике Алтай, утвержденный распоряжением Правительства Республики Алтай от 12 ноября 2012 года № 690-р (далее – Совет).
В функции Совета включено:
· осуществление координации процесса внедрения и развития проектного подхода, принятие ключевых решений по вопросам организации проектной деятельности в Республике Алтай;
· определение приоритетных направлений социально-экономического развития Республики Алтай, реализуемых посредством применения проектного подхода, а также установление критериев отнесения проектов и программ к числу приоритетных;
· утверждение состава портфеля приоритетных проектов и программ Республики Алтай;
· рассмотрение отчетов о ходе реализации приоритетных проектов и программ Республики Алтай.
План работы Совета и протокольные решения размещены здесь (еще нет).
2. Коллегиальным органом, принимающим управленческие решения в части планирования и контроля деятельности на долгосрочный и среднесрочный периоды, контроля реализации проектов и программ, достижения контрольных событий и показателей, достижения результатов проектов и программ исполнительными органами государственной власти Республики Алтай, является Организационный штаб Республики Алтай, созданный в соответствии с распоряжением Главы Республики Алтай, Председателя Правительства Республики Алтай от 5 февраля 2016 года № 48-рГ (далее – Организационный штаб).
Организационный штаб в пределах своей компетенции:
· осуществляет общий контроль процесса внедрения проектного управления;
· рассматривает инициативы по приоритетным проектам, принимает решения о запуске проектов и программ, о формировании портфелей проектов и программ в соответствии с приоритетами и решениями Совета;
· назначает куратора и руководителя проекта, программы, портфеля проектов, членов комитета по управлению проектами, программами, портфелем проектов;
· утверждает паспорт проекта, программы, портфеля проектов, изменения в паспорт проекта, программы, портфеля проектов;
· осуществляет регулярный мониторинг и контроль реализации проектов и программ, достижения целевых показателей проекта и программ, приемку результатов реализации проектов и программ;
· принимает решения о приостановлении и закрытии приоритетных проектов и программ;
· рассматривает риски и проблемы, принимает решения, связанные с выполняемыми проектами, программами, портфелями проектов Республики Алтай, по вопросам, вынесенным на Организационный штаб;
· согласовывает выделение ресурсов на реализацию проектов, программ, портфелей проектов;
· осуществляет анализ результатов и показателей проектов, программ оценивает целесообразность дальнейшей реализации проектов, программ;
· рассматривает итоговые отчеты по приоритетным проектам, программам, устанавливает срок подготовки и представления планов постпроектного мониторинга общественно значимого эффекта от реализации, утверждает планы постпроектного мониторинга.
Протокольные решения Организационного штаба размещены здесь (ссылка на вкладку протоколы ОргШтаба).
3. Министерство экономического развития и туризма Республики Алтай является уполномоченным координирующим органом по управлению проектами в исполнительных органах государственной власти Республики Алтай, который контролирует деятельность по внедрению системы управления проектами в исполнительных органах государственной власти Республики Алтай.
4. Методологическую поддержку проектной деятельности и мониторинг реализации приоритетных проектов и программ осуществляет Центральный проектный офис Республики Алтай.
Центральный проектный офис осуществляет деятельность в соответствии с положением, утверждённым Приказом Министерства экономического развития и туризма Республики Алтай от 16 февраля 2017 года № 39-ОД.
Исполнение функций Центрального проектного офиса возложено на Отдел проектного управления Министерства экономического развития и туризма Республики Алтай.
Контактные данные:
Руководитель Центрального проектного офиса: Щелкунова Анна Николаевна,
Тел.: (38822) 2-13-50,
e-mail: 04invest@bk.ru
5. Функциональные (ведомственные) проектные офисы создаются в целях организации планирования, мониторинга и контроля проектной деятельности на уровне исполнительного органа государственной власти Республики Алтай.
Контактные данные ведомственных проектных офисов Республики Алтай
Исполнительный орган государственной власти Республики Алтай/ муниципальное образование Республики Алтай | Наименование организации (подразделения) | Руководитель проектного офиса | Контактная информация |
Министерство здравоохранения | |||
Министерство образования и науки | |||
Министерство труда, социального развития и занятости населения | |||
Министерство культуры | |||
Министерство регионального развития | |||
Министерство природных ресурсов, экологии и имущественных отношений | |||
Министерство сельского хозяйства | |||
Министерство финансов |
6. Муниципальные проектные офисы создаются в целях организации планирования, мониторинга и контроля проектной деятельности на уровне органов местного самоуправления Республики Алтай.
Контактные данные муниципальных проектных офисов
Муниципальное образование Республики Алтай | Наименование организации (подразделения) | Руководитель проектного офиса | Контактная информация |
Майминский район | |||
Чемальский район | |||
Усть-Канский район |
7. Для реализации проекта создается временная команда проекта, в состав которой входят сотрудники исполнительных органов государственной власти Республики Алтай, участвующих в реализации проекта, органов местного самоуправления в Республике Алтай (в случае привлечения органов местного самоуправления в Республике Алтай к реализации проекта), сотрудники государственных учреждений, подведомственных исполнительным органам государственной власти Республики Алтай (в случае их участия в реализации проекта), а также представители бизнес-сообщества. Возглавляет команду Руководитель проекта. Руководитель проекта несет ответственность за достижение целей и результатов проекта. Члены команды проекта на период реализации проекта по вопросам реализации работ проекта подчиняются руководителю проекта и несут ответственность за своевременность и качество исполнения поручений руководителя проекта.
По завершении проекта команда проекта расформировывается.